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精益规划

BIM精准设计

让设计所见即为施工所得

BIM (Building Information Modeling)，建筑信息模型，即在规划设计、建造施工、运维过程的整个或者某个阶段中，应用3D和4D信息技术，进行系统设计、协同施工、虚拟建造、工程量计算、造价管理、设施运行的技术和管理手段。

应用BIM信息技术可以消除各种可能导致工期拖延和造价浪费的设计隐患，利用BIM技术平台强大的数据支撑和技术支撑能力，提高项目全过程精细化管理水平，从而大幅提升项目效益。

自2002年提出后，目前已经在全球范围内得到业界的广泛认可，被誉为建筑业变革的革命性力量。

3P精益工厂设计核心思想

倡导事先设计，避免事后改善

3P是基于团队工作法，融入精益原则及工具来设计优质产品和流程的方法。

据不完全统计, 90%以上的企业在新工厂建设时期，对工厂的整体布局、产线设计、物流配送和过程控制等因素考虑不完善、设计不合理，造成新工厂在投产后出现设备利用率低、产能和作业效率低下等情况。而这些设计内置的浪费在后续工厂运营中需要花费大量时间和人力进行改进和完善。

企业应在工厂初期设计和新建阶段就考虑这些问题，越来越多企业认识到精益原理在工厂设计和新建阶段的重要性，通过在设计和建设阶段导入精益原则，可以帮助企业建立绩效一流和管理完善的行业领先精益工厂。

信息系统

实现“多、快、好、省”

自主开发APS、MES、WMS,融合分散的信息管理模块，集成为锃道智慧工厂运营管理系统SMIMS

精益物流

自主设计锃道柔性仓储系统，包括立库及WMS管理系统，不仅仅是储料仓，其还要承担生产物流中心等广泛任务。

大型货仓系统在长度、宽度、高度及板材规格上都极为灵活，能够为板坯、成品、残料骨架提供大量空间。与SMIMS系统无缝连接，配合柔性钣金加工单元和自动上下料机构，完成板材运输、上料、半成品暂存和废料存储等功能，大大减少了劳动强度，提高了生产效率。

　　灵活运用精益物流、精益生产、IE、价值流、流程再造、物流集成化、包装器具标准化、物流运作均衡化等工具和思路，遵循“从大处着眼，从小处着手”的发展原则，遵循“大物流、小生产”的规划原则，找准企业物流提升的切入点，通过工厂布局的重新调整、物流管理能力提升、物流自动化物流设施的导入等措施，减少生产异常，提高工厂有效产出和单位面积产出，降低库存，减少物流人员，培养专业的物流管理团队，提升企业发展的核心竞争能力。